Rea­dy for Restart und Kostentreibermanagement

Die aktu­el­le Situa­ti­on ist her­aus­for­dernd, ver­schärft Anfor­de­run­gen an Prio­ri­sie­rung nach stren­gen betriebs­wirt­schaft­li­chen Maß­stä­ben und erfor­dert umset­zungs­star­kes Han­deln. Eine Situa­ti­on wie die aktu­el­le beinhal­tet gleich­zei­tig erheb­li­che Chan­cen, wenn man die Mög­lich­kei­ten nutzt, die sich nur in Kri­sen­si­tua­tio­nen mit sol­cher Klar­heit bie­ten. Prio­ri­tät hat dabei die Erhal­tung des Geschäfts­mo­dells und die Schaf­fung von finan­zi­el­len Frei­räu­men für das eige­ne Durch­hal­te­ver­mö­gen. Nach­hal­ti­ge Kos­ten­vor­tei­le ent­ste­hen häu­fig durch Opti­mie­rung von Kos­ten­trei­bern. Eine ent­schei­den­de Ver­bes­se­rung der eige­nen Wett­be­werbs­si­tua­ti­on kön­nen Fir­men errei­chen, die die Maß­nah­men im Kri­sen­ma­nage­ment so aus­rich­ten, dass der Neu­start unter­stützt und vor­be­rei­tet wird. Es besteht die Chan­ce, Ver­än­de­run­gen im Markt und in der eige­nen Unter­neh­mung mit in die Neu­auf­stel­lung zu inte­grie­ren. Wir emp­feh­len den Pro­zess des Kri­sen­ma­nage­ments – ger­ne mit unse­rer Unter­stüt­zung – in die vier The­men­be­rei­che Betriebs­not­wen­dig­keit, Cost Savings, Clean Up und Restart zu strukturieren.

Betriebs­not­wen­dig­keit
Prio­ri­tät hat die Sicher­stel­lung aller betriebs­not­wen­di­gen Ser­vices und Pro­zes­se. Dabei sind sicht­ba­re Ris­ken und weni­ger offen­kun­di­ge Bedro­hun­gen wie Cyber­se­cu­ri­ty mit zu berück­sich­ti­gen. Wie in jedem Pan­de­mie­plan ist es not­wen­dig, die Arbeits­fä­hig­keit mög­lichst aller Mit­ar­bei­ter und Mit­ar­bei­te­rin­nen in unter­schied­li­chen Rol­len auch remo­te und von zuhau­se aus zu ermög­li­chen, sowohl für Fort­füh­rung der Arbei­ten als auch für Ver­tre­tungs­si­tua­tio­nen und ver­än­der­te Kun­den­wün­sche. Dafür haben wir mit „Home Office as a Ser­vice‘‘ auch Lösungen.

Cost savings
Kos­ten­ma­nage­ment ist Pflicht und Kos­ten­trei­ber­ma­nage­ment bringt Zukunft. Der Rück­bau von unnö­ti­gen Kom­ple­xi­tä­ten, die Auf­lö­sung von Dopp­lun­gen in Pro­zes­sen oder tech­ni­schen Ser­vices oder die Berei­ni­gung von Soft­ware-Archi­tek­tu­ren schaf­fen nach­hal­ti­ge Kos­ten­vor­tei­le. Gleich­zei­tig ver­bes­sert sich dadurch in der Regel auch die zukünf­ti­ge Inno­va­ti­ons­ge­schwin­dig­keit. Maß­nah­men zum Kos­ten­trei­ber­ma­nage­ment emp­feh­len wir nach Här­te­gra­den zu ent­wi­ckeln, zu moni­to­ren und umzu­set­zen. 

Clean Up
Eine Zeit, in der der ope­ra­ti­ve Druck redu­ziert ist, kann auch zum „Haus­putz“ genutzt wer­den. Es ist eine rea­lis­ti­sche Opti­on, Lösun­gen abzu­schal­ten und Arbeits­for­men zu been­den, deren Zukunfts­fä­hig­keit in Fra­ge steht. The­men, die in betriebs­be­ru­hig­ten Zei­ten leich­ter umsetz­bar sind, kön­nen ange­gan­gen wer­den. Wich­tig erscheint uns dabei, dass beim Wie­der­an­lau­fen ein Rück­fall in ver­al­te­te Vor­ge­hens­wei­sen nicht statt­fin­det. Dazu braucht eine Fir­ma ein kla­res Bild von der eige­nen Zukunft.

Restart
In der Pha­se des Restarts ent­schei­det sich die Posi­tio­nie­rung der eige­nen Unter­neh­mung neu, Markt­an­tei­le kön­nen sich ver­än­dern und die Wett­be­werbs­fä­hig­keit durch Kun­den wird neu beur­teilt. Wir emp­feh­len den Restart mit belast­ba­ren Über­le­gun­gen zu Kern­kom­pe­ten­zen, Inno­va­tio­nen und Ange­bo­ten.  Grund­la­ge ist ein ope­ra­ti­ver Reco­very Plan, den wir ger­ne mit Ihnen fina­li­sie­ren und umset­zen – digi­ta­le Excel­lenz mit Nut­zung der Chan­cen aus der digi­ta­len Transformation.

cor­po­ra­te momen­tum GmbH – Rea­dy for Restart und Kos­ten­trei­ber­ma­nage­ment – PDF